Comment conduire une analyse des risques ?

Analyse des risques et business plan

Lors de la création d’un business plan, il est important de s’assurer qu’il inclut les risques et les défis. S’il n’est pas possible d’identifier et de traiter tous les risques, il est important de définir les plus importants. Cela aidera l’entrepreneur à trouver des moyens d’atténuer l’impact potentiel des risques sur les opérations commerciales. Outre l’identification et la discussion des risques et des défis, le business plan doit également impliquer l’élaboration de stratégies pour y faire face.

Un bon business plan renforcera la crédibilité, tout en augmentant la confiance des investisseurs potentiels dans l’entreprise et ses projections financières. Il est important d’être honnête lors de l’examen des risques commerciaux potentiels. Essayer de passer sous silence les problèmes peut conduire à un manque de confiance dans la direction. L’analyse des risques est particulièrement importante pour les petites entreprises et les startups qui tentent d’obtenir des capitaux pour leur expansion ou pour des opérations en cours.

Identifier les types de risques : internes ou externes

Un risque est soit interne, soit externe. Les risques internes surviennent à l’intérieur de vos opérations, tandis que les risques externes surviennent à l’extérieur de votre entreprise.

Les risques internes sont souvent plus spécifiques à votre entreprise et plus faciles à contrôler que les risques externes. Exemples de risques internes:

• Risques financiers
• Risques marketing
• Risques opérationnels
• Risques liés à la main-d’œuvre

Bien que vous puissiez projeter les risques externes, ils sont généralement hors de votre contrôle. Vous devrez peut-être adopter une approche réactive pour gérer les risques externes. Ces risques comprennent:

• Économie en mutation
• Nouveaux concurrents
• Catastrophes naturelles
• Règlements gouvernementaux
• Changements de la demande des consommateurs

La gestion des risques

Identifier les risques

La première étape de la gestion des risques commerciaux consiste à identifier les situations qui présentent un risque pour vos finances. Considérez les dommages qu’un risque pourrait avoir sur votre entreprise. Ensuite, pensez à vos objectifs et aux récompenses qui pourraient découler de la prise de risque. Selon votre entreprise, votre emplacement et votre secteur d’activité, les risques varient.

Documenter les risques

Une fois que vous avez une liste des risques commerciaux potentiels, définissez-les dans un document. Développez un processus pour évaluer l’effet de chaque risque. Regardez combien de dommages le risque pourrait causer et combien il serait difficile de récupérer. Mettre en place un système de notation pour les risques, de légers à sévères.

Pour chaque risque, définissez un indicateur de risque.

L’indicateur de risque est une sorte de mesure qui devrait vous dire si le risque apparaît ou non dans une zone de risque particulière que vous avez définie précédemment.

Prenons un exemple. Pour les canaux de distribution, un indicateur peut être un retard de livraison d’au moins trois jours. Cet indicateur vous indiquera que quelque chose ne va pas avec ce canal, et que vous devez y répondre de manière appropriée.

Désigner des moniteurs

Identifiez les personnes de votre entreprise qui garderont un œil sur et géreront les risques. Le moniteur de risque peut être vous, un partenaire ou un employé. Décidez comment les risques doivent être signalés et traités. Lorsque vous disposez de procédures de gestion des risques, les problèmes peuvent être résolus en douceur.

Planifier des contrôles

Après avoir compris les risques potentiels, déterminez les contrôles que vous pouvez utiliser pour les réduire. Examinez les tendances au fil du temps pour prédire votre cycle de revenu. Et évaluez l’impact des risques sur votre entreprise. Examinez l’importance d’un risque ainsi que sa probabilité de se produire dans votre entreprise.

Revoir périodiquement votre analyse

Votre évaluation des risques commerciaux n’est pas un engagement ponctuel. Passez en revue les processus de gestion des risques chaque année pour voir comment vous gérez les risques. Faites également attention aux nouveaux risques qui n’auraient peut-être pas été pertinents lors de l’évaluation précédente.

L’essentiel est de reconnaître que les choses peuvent mal tourner et de faire preuve de créativité pour trouver une solution. Vous n’avez certainement pas besoin de répondre à tous les risques imaginables. Votre objectif est de fournir suffisamment pour aider vos investisseurs à se sentir sûrs que vous avez anticipé et pouvez gérer les risques majeurs.

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